赵令欢坦言，现在的国企改制项目与十多年前区别很大，如企业规模更大、企业的国际化诉求更高等等。然而，改制的核心理念依然是一致的，赵令欢归结为“新四化”——治理市场化、管理专业化、人才职业化和发展国际化，“这是十年前国企改制的本源，五年前国企改制的本源，也依然是现在国企改革的本源”。

　　赵令欢对“新四化”的内涵做了解释：一是治理的提升，即通过混合所有制对企业的治理进行优化；二是管理的提升，让专业的人员做企业；三是人才到了企业要有充分的激励和约束机制，这也是市场化的一部分；最后，有规模、有地位的中国企业不仅仅要提升改良，还要走向国际。

　　然而，在国企混改逐步深入、范围逐步扩大的今天，弘毅对于国企改制项目的选择也十分审慎。赵令欢在总结最近几次参与的国企改制项目时称：PE机构在国企改制中的作用并不是仅仅投钱，更要做“带着资源的资本”，在战略制定上积极参与，给予企业一个与其竞争环境和发展需求相匹配的治理构架，而不是简单的“投钱、分股权”。

　　正是因为秉承这样的原则，弘毅投资在项目选择上有进有退，有所为有所不为：行业方面，弘毅坚持选择熟悉、有积累的行业；企业方面，弘毅选择进入可以在治理方面发挥积极作用的企业。一向以国企改制知名的弘毅投资，却缺席了近期联通混改这样一个明星项目，对此，赵令欢在专访时表示：每一个企业的混改都必须是根据行业、企业甚至团队的状态进行量身定做，必须是“一企一策”。

　　“作为一家投资机构，弘毅有自己的战略和特色，电讯不是弘毅专注的领域，弘毅在这个领域的资源也有限，即使进入，未必能起到积极有效的作用。弘毅参与任何改制项目，都希望除了资本之外还能够带着有效的资源进入，为企业提供增值服务。”

　　弘毅始终认为，混改既不能引入其他形式的资本“一混了之”，也不存在放之四海而皆准的“黄金比例”，弘毅过去参与改革的国企中，没有哪两家入资比例相同，都是量身定制，并通过规范、专业、负责的操作，建立市场化体制机制，使企业高效发展，实现国家、社会、企业、职工的共赢。

　　因此，赵令欢的结论是：投资公司并不仅仅是“有钱就好”，而更多是“价值创造”。

　　“投资是投人，我们盯着企业家和企业的梦想来做，从来不‘炒快勺’。弘毅经常会放弃明确挣钱的项目，因为投资者、企业选择弘毅，一定是希望我们帮助企业创造价值，使企业得以更好地发展，而我们一旦投资就要兢兢业业地引入资源，为企业创造价值。”

　　回到资本和实体经济本身，赵令欢观点是，金融资本和企业的结合至少有三方面明确作用：一是加速创造增量，目前中国是全球经济体中创业和创新度最高、最活跃的，其中很重要的推动力量是资本；二是做好存量改造，这实际上是中国经济要解决的核心问题之一，结合存量进行国企改制、民企提升，也是重大的机会；三是引导经济转型，资本助力实体经济实现进一步的市场化，企业通过优胜劣汰进一步做强，是经济转型和提升的基础。

　　在国内PE第一梯队中，弘毅投资一向以国企改制而知名。近日，弘毅投资又一次走到台前：经过长达4个月的甄选与竞争性谈判，7家投资人成为中粮资本混改后引入的新股东。其中，弘毅投资以18亿元的投资额成为这批新股东中持股比例最高的投资人。

　　弘毅参与国企改制的历史可以追溯到公司成立之初，当时的一系列国企改制项目如中国玻璃、石药集团、中联重科等，至今仍是PE机构参与国企混改的标杆项目。截至今年8月，弘毅共参与了33家国有企业的38个改制项目，投资金额逾190亿元。

　　仅今年以来，弘毅投资参与的国企改制项目就包括中联环卫、首创热力、电子城、中粮资本等。弘毅投资董事长、CEO赵令欢解释：“弘毅参与国企改制的目的是通过我们的贡献加速企业的市场化，实现管理提升和企业国际化。”